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Bei Troesser & Co. schafft unser erfahrenes Beraterteam nicht nur Transparenz, sondern setzt auch sofort Gegenmaßnahmen zur Unterstützung des Managements um.
Vertraut mit allen gängigen außergerichtlichen oder gerichtlichen Sanierungswegen finden wir die für alle Beteiligten günstigste Lösung. Im Gegensatz zu den meisten Beratungsunternehmen verfügen wir über eine nachgewiesene Erfolgsbilanz operative Restrukturierungsfälle. So geben wir nicht nur Leitlinien für strategische, finanzielle, rechtliche und operative Turnarounds vor, sondern wir managen und leiten die Umsetzung selbst, wann und wo immer es nötig ist.
Unsere Unterstützung kann mit mit einer 360°-Untersuchung Ihrer Marktsituation, der operativen und finanziellen Gesundheit Ihres Unternehmens beginnen, wobei wir Organisationsstrukturen, Prozesse und Effizienzkennzahlen unter die Lupe nehmen. Mit Hilfe von Datenanalysen und Stakeholder-Interviews ermitteln wir die Hauptursachen für die Krise und die wichtigsten Ansatzpunkte zu ihrer Überwindung.
Eine Planungsplausibilisierung gibt Ihren Stakeholdern das benötigte Vertrauen und schafft Transparenz. Wir prüfen die Plausibilität Ihrer Unternehmensplanung hinsichtlich fachlicher Korrektheit und Vollständigkeit sowie die Nachvollziehbarkeit der Planungsprämissen und deren korrekte Abbildung in der Planung.
Im Rahmen von Restrukturierungen oder anderen Investitionsentscheidungen fordern sowohl Eigen- als auch Fremdkapitalgeber des Unternehmens immer öfter eine objektive Beurteilung der betriebswirtschaftlichen Leistungsfähigkeit und Finanzsituation von Unternehmen. Ein Independent Business Review ermöglicht dabei eine schnelle und unabhängige Analyse und Beurteilung der vergangenheits- und zukunftsbezogenen Lage des Unternehmens. Zusätzlich liefert er allen Stakeholdern die notwendige Transparenz und Grundlage, um fundierte und nachvollziehbare Entscheidungen treffen zu können.
Ein Sanierungkonzept nach IDW S6 beurteilt in einer gutachterlichen Stellungnahme zusätzlich noch die Sanierungsfähigkeit des Unternehmens auf Basis der finanziellen, organisatorischen und personellen Ausgangssituation, der strategischen Aussichten des Geschäftsmodells sowie der Umsetzbarkeit der erarbeiteten Sanierungsmaßnahmen.
Ergebnisoffen zeigen wir Handlungsalternativen in der Krise auf und geben dem Unternehmen oder den Stakeholdern zuverlässige Entscheidungshilfen: Außergerichtliche Sanierung noch möglich? StaRUG sinnvoll? Nutzen von Insolvenzverfahren sinnvoll? Wenn ja, welche? Was sind die Risiken/Chancen und Kosten?
Durch die aktive Steuerung und Priorisierung der Mittelabflüsse mit Hilfe eines etablierten Cash Office werden Liquiditätsengpässe überwunden. Ein erwünschter Nebeneffekt ist die schnelle Analyse des tatsächlichen Ausgabeverhaltens.
Liquiditätsplanung und -steuerung im Verfahren; Investoren Cases erstellen für Dual-Track/Distressed M&A
Sanierungs- und Turnaroundprojekte müssen immer im Spannungsfeld der verschiedenen Interessen der Stakeholder konzeptioniert, beschlossen und umgesetzt werden. Dabei ist die kommunikative Einbindung der Stakeholder ein häufig vernachlässigter Erfolgsfaktor. Kreditgeber, große Kunden wie Automobil-OEMs, Tarifparteien oder politische Entscheider müssen jeweils professionell behandelt und eingebunden werden. Die erfahrenen Restrukturierer der Troesser & Co. Stellen das in Deutschland ebenso sicher wie z.B. in USA, Mexiko. Brasilien oder Südafrika.
Wir sind ein lösungsorientierter unternehmerischer Sparringspartner für Führungskräfte und Geschäftsinhaber in Bezug auf Strategie, Finanzen, Kunden, Mitarbeiter, Risiken usw., um den Erfolg des Unternehmens auf höchstem Niveau sicherzustellen.
Unser erfahrenes und heterogenes Führungsteam verfügt über einschlägige Branchen- und Interim-Management-Erfahrung, sodass wir bei der Umsetzung konkrete Ergebnisse erzielen können.
Geschäftsführender Gesellschafter und CEO
CRO und Restrukturierungsexperte mit Erfahrung in mehr als 15 Ländern und auf allen Kontinenten.
Geschäftsführender Partner – Turnaround
Erfahrung in der Umstrukturierung, Interims-COO, CRO, CFO in verschiedenen Branchen.
Senior Manager - Turnaround
Erfahrener Projektmanager mit umfassender Expertise in den Bereichen Finanzen, IT und Betriebswirtschaft
Senior-Projektmanager
Erfahrener Projektmanager mit mehr als 8 Jahren Erfahrung in der internationalen Umstrukturierung und Transformation.
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