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Wir leben in herausfordernden Zeiten. Märkte, Rahmenbedingungen und erfolgreiche Strukturen, die die Basis der wirtschaftlichen Prosperität des deutschen und europäischen Mittelstandes in den letzten Jahren und Jahrzehnten waren, verändern sich schneller und tiefgreifender als in der Vergangenheit und erodieren in den verschiedensten Bereichen: Geopolitisch wird der Freihandelsgedanke zunehmend durch die Androhung von Schutzzöllen und Gegenzöllen gefährdet, wirtschaftspolitisch erschweren Bürokratie, Energiepreise und staatliche Markteingriffe unternehmerisches Handeln.
Gleichzeitig steigen die arbeitskulturellen Anforderungen an die europäischen Unternehmer: Einerseits wird der zunehmende Fachkräftemangel flankiert durch ein immer stärkeres Anspruchsdenken der Arbeitnehmer hinsichtlich der Arbeitszeiten und der angestrebten Einsatzorte. Auf der anderen Seite sinkt die Bereitschaft, sich in einer leistungs- und performanceorientierten Wettbewerbssituation erfolgreich zu behaupten. Diese Leistungsbereitschaft und das unternehmerische Denken der eigenen Mitarbeiter sind jedoch notwendig, wenn man als europäischer Mittelständler in einem globalen Marktumfeld erfolgreich agieren will und kurzfristig sogar zwingend erforderlich, wenn man eine Krisensituation erfolgreich überwinden muss.
Hinzu kommt, dass diese aktuellen Herausforderungen, was manche eine “Polykrise” nennen, nicht nur einzelne Branchen und Industrien betreffen, sondern fast alle Sektoren. Werden in dieser Situation nicht rechtzeitig und vorausschauend die richtigen strategischen Unternehmensentscheidungen getroffen, wird aus einem kontrollierbaren Prozess schnell eine ausgewachsene Krise. Je früher und professioneller man eingreift, desto mehr Spielraum hat man, um den Kurs zu ändern und der Krise erfolgreich zu begegnen.
Unser international erfahrenes Beraterteam schafft nicht nur Transparenz, sondern unterstützt Ihr Managementteam bedarfsgerecht bei
Unser international erfahrenes Beraterteam schafft nicht nur Transparenz, sondern unterstützt Ihr Managementteam bedarfsgerecht bei
Das Ganze nicht nur an unserem Standort in Deutschland, sondern durch eigene Niederlassungen und festangestellte Berater weltweit.
Ausgangspunkt ist meist das Schaffen einer umfassenden Transparenz. Diese umfasst nicht nur die wirtschaftliche und finanzielle Lage einschließlich der Kosten- und Finanzstrukturen, sondern eine tiefgehende Analyse des bestehenden Kunden- und Produktportfolio und seiner Ergebnisbeiträge, der relevanten Marktentwicklungen, den Produktions- und Dispositionsprozessen sowie der Kompetenzen, Fähigkeiten und Anreize von Mitarbeitern und Schlüsselpersonen auch in internationalen Dependenzen und Produktionsstätten.
Auf Basis dieser Bestandsaufnahme werden gemeinsam mit dem Managementteam und den Gesellschaftern die strategischen Entscheidungen vorbereitet, um einen Turnaround herbeizuführen, die Wettbewerbsfähigkeit und Ertragskraft nachhaltig zu verbessern, eine Restrukturierung erfolgreich zu gestalten oder einer akuten Liquiditätskrise zu begegnen. Transformations- bzw. Restrukturierungsstrategien sind die Basis zur Ableitung von Arbeitspaketen, den sogenannten Restrukturierungsmaßnahmen, die anschließend mit aller Konsequenz gemeinsam mit dem Management und den Mitarbeitenden umgesetzt werden.
Geschäftsführender Gesellschafter
und CEO
CRO und Restrukturierungsexperte
mit Erfahrung in mehr als 15 Ländern
und auf allen Kontinenten.
Managing Partner
Turnaround
Langjährige Erfahrung in Sanierung und Restrukturierung im produzierenden Mittelstand sowie als CRO/CFO/COO.
Seniorpartner -
Turnaround
28 Jahre Erfahrung als Sanierungsberater,
u.a. als Gründer von Hanse Consulting
(bis 2023)
Senior Manager -
Turnaround
Erfahrener Projektmanager mit
umfassender Expertise in den Bereichen
Sanierung, Restrukturierung, Finanzen
und IT
Wir sind vertraut mit allen gängigen außergerichtlichen oder gerichtlichen Sanierungswegen. Wir finden die für alle Beteiligten erfolgreichste Lösung. Im Gegensatz zu den meisten Beratungsunternehmen verfügen wir über eine nachgewiesene Erfolgsbilanz an operativen Restrukturierungsfällen und die internationale Aufstellung. Wir beraten nicht nur im Hinblick auf strategische, finanzielle und operative Turnarounds, sondern wir steuern und leiten die Umsetzung selbst, wann und wo immer es erforderlich ist.
Unsere Beratungsleistung und unser Handeln in der Umsetzung orientieren sich konsequent an der nachhaltigen Steigerung von Wettbewerbsfähigkeit, operativer Leistungsfähigkeit und Ertragskraft des Unternehmens sowie der deutlichen Verbesserung von Ertrags- und Finanzkennzahlen – auch, um mittel- bis langfristig wieder unabhängig von einzelnen Finanzierungspartnern zu werden.
Unsere Unterstützung kann mit einer 360°-Untersuchung Ihrer Marktsituation sowie der operativen und finanziellen Gesundheit Ihres Unternehmens beginnen, wobei wir auch Organisationsstrukturen, Prozesse und Effizienzkennzahlen unter die Lupe nehmen. Mit Hilfe von Datenanalysen und Stakeholder-Interviews ermitteln wir die Hauptursachen für die Krise und die wichtigsten Ansatzpunkte zu ihrer Überwindung. Nutzen Sie die Gelegenheit, das eigene Unternehmen in einer Art Vorsorgeuntersuchung krisenfest zu machen, eventuelle Schwachstellen frühzeitig aufzudecken und Optimierungsmaßnahmen im Anschluss an den Quick Check gezielt einzuleiten und umzusetzen.
Eine Planungsplausibilisierung gibt Ihnen und Ihren Stakeholdern – von Finanzierungspartnern über Kunden und Lieferenten bis hin zu Ihren Gesellschaftern – das benötigte Vertrauen und schafft Transparenz. Gleichzeitig befähigen wir Ihre finanzwirtschaftlichen Mitarbeiter und geben diesen State-of-the-Art-Herangehensweisen und Tools an die Hand, um Ihren Planungsprozess auf ein neues Level zu bringen. Wir prüfen die Plausibilität Ihrer Unternehmensplanung hinsichtlich fachlicher Korrektheit und Vollständigkeit, der Verzahnung mit den Vertriebs-, Einkaufs- und Produktions- und Personalplanungen sowie die Nachvollziehbarkeit der Planungsprämissen und deren korrekte Abbildung. Eine ggf. erforderliche Erweiterung der durch Ihr Unternehmen erstellten und durch uns plausibilisierten GuV-Planung in eine integrierte Planung (GuV-, Liquiditäts- und Bilanz-Planung sowie Plan-Kapitalflussrechnung) durch unsere Berater ist möglich.
Im Rahmen von Restrukturierungs- bzw. Sanierungsprozessen sowie bei kritischen Investitionsentscheidungen fordern sowohl Eigen- als auch Fremdkapitalgeber immer öfter eine objektive Beurteilung der betriebswirtschaftlichen Leistungsfähigkeit und Finanzsituation von Unternehmen in Form einer gutachterlichen Ausarbeitung. Ein Independent Business Review (IBR) ermöglicht dabei eine schnelle und unabhängige Analyse und Beurteilung der vergangenheits- und zukunftsbezogenen Entwicklung des Unternehmens unter Berücksichtigung von Markt- und Wettbewerbsentwicklung, strategischer Positionierung des Unternehmens sowie geplanter und realistisch umsetzbarer Maßnahmen zur Verbesserung von Wettbewerbsfähigkeit und Ertragsentwicklung. Zusätzlich liefert der IBR durch die vom Berater plausibilisierten Planungsrechnungen allen Stakeholdern die notwendige Transparenz und Grundlage, um fundierte und nachvollziehbare strategische und operative Entscheidungen treffen zu können, auch im Hinblick auf Kapital- bzw. Finanzierungsentscheidungen.
Ein Sanierungskonzept nach IDW S6 beurteilt in einer gutachterlichen Stellungnahme zusätzlich noch die Fortführungsprognose sowie die Sanierungsfähigkeit des Unternehmens auf Basis der finanziellen, organisatorischen und personellen Ausgangssituation, der strategischen Aussichten des Geschäftsmodells, der Voraussetzungen für das Erreichen einer nachhaltigen Wettbewerbsfähigkeit sowie der Umsetzbarkeit der erarbeiteten Sanierungsmaßnahmen.
Für Sie als Unternehmer beinhaltet eine gutachterliche Ausarbeitung im Rahmen eines IBR oder IDW S6 ein umfassendes Bild über aktuelle Situation Ihres Unternehmens. Transparent und nachvollziehbar legt es die Stärken und Schwächen offen – schonungslos, aber fair und gemeinsam mit Ihnen, Ihrem Management und Ihren Mitarbeitern erarbeitet. Es umfasst sowohl Ihre unternehmerischen Strukturen wie Finanzen, Vertrieb, Einkauf, Produktion bis hin zum Auftragsdurchlauf- und Dispositionsprozess, die technische Ausstattung einschließlich Digitalisierung und IT-Security, die Fähigkeiten und Fertigkeiten einschließlich der Leistungs- und Performancebereitschaft Ihrer Mitarbeiter als auch die Ableitung von operativen und strategischen Maßnahmen zur Bewältigung von externen Schocks und Wettbewerbseinflüssen.
Ergebnisoffen zeigen wir Handlungsalternativen in der konkreten Krisensituation auf und geben dem Unternehmen und den Stakeholdern zuverlässige Entscheidungshilfen: Außergerichtliche Sanierung noch möglich? StaRUG sinnvoll? Nutzung eines Insolvenzverfahrens sinnvoll? Wenn ja, welche Struktur ist möglich und sachgerecht? Was sind die Risiken/Chancen und Kosten?
Durch die aktive Steuerung und Priorisierung der Mittelabflüsse mit Hilfe eines etablierten Cash Office werden Liquiditätsengpässe überwunden. Ein erwünschter Nebeneffekt ist die schnelle Analyse des tatsächlichen Ausgabeverhaltens.
Wir kennen Deutschlands führende Insolvenzverwalter und Fachanwälte und stehen mit ihnen unseren Mandanten im Verfahren z.B. mit Liquiditätsplanung und -steuerung, in der Betriebsfortführung sowie mit dem Aufbau geeigneter Investoren Cases für Dual-Track/Distressed M&A Bedarfe zur Verfügung.
Sanierungs- und Turnaroundprojekte müssen immer im Spannungsfeld der verschiedenen Interessen der Stakeholder konzeptioniert, beschlossen und umgesetzt werden. Dabei ist die kommunikative Einbindung der Stakeholder ein häufig vernachlässigter Erfolgsfaktor. Kreditgeber, große Kunden wie Automobil-OEMs, Tarifparteien oder politische Entscheider müssen jeweils professionell behandelt und eingebunden werden. Die erfahrenen Restrukturierer der Troesser & Co. stellen das in Deutschland ebenso sicher wie in Europa und weltweit mit eigenen Niederlassungen z.B. in USA, Mexiko. Brasilien oder Südafrika.
Unsere internationale Aufstellung mit ständigen Vor-Ort-Teams in Nord- und Südamerika, insbesondere in Brasilien, Mexiko und den USA, gestattet es Trösser & Co. sowohl in Analyse- als auch in Konzeptphasen bei Bedarf sofort muttersprachige Fachspezialisten, die mit der Kultur Vor-Ort bestens vertraut sind, nahtlos ins Team zu integrieren. Diese Fachspezialisten können bei notwendigen Umsetzungseinsätzen auch notwendige Restrukturierungsprojekte selbstständig durchführen und/ oder benötigte Funktionen bis hin zu Leitungspositionen besetzen und managen.
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